РАМОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
Только слепой, глухой и безрукий не заметит существующий сегодня множественный многоуровневый кризис в Республике Молдова, который многие мягко называют турбулентностью и сложной ситуацией, производной от неподвластных молдавскому контролю внешних факторов.
Отчасти мы действительно находимся в такой слабо контролируемой молдавскими управленцами ситуации, но лишь отчасти, ибо то, что контролируется ими, тоже пребывает в кризисе. Налицо кризис смыслов, кризис институтов, кризис кадров, кризис действий… в сумме это дает нашу полную невидимость или весьма низкие показатели на мировой карте XXI века.
Почему же Молдова стабильный аутсайдер в показателях? Однозначно, ответ содержится в недостаточном качестве менеджмента - государственного и частного, - однако и смысловые ориентиры играют здесь не последнюю роль. Я бы даже сказала, главную.
Уже не первый год1 я отмечаю в молдавских точках принятия решений отсутствие стратегического видения развития нашей страны на десятилетия вперед: горизонт охвата у ответственных лиц, к сожалению, продолжает ограничиваться короткими бюджетными и электоральными циклами. А также, несмотря на смену парадигмы в мире еще в 2011 году, сегодня, в середине 2026-го, вижу сохранение инерционности местных управленческих взглядов и действий, генерирующей и умножающей ошибки в этих самых действиях и ожидаемых после них результатах.
Один из наглядных примеров - ситуация с трудовыми ресурсами, потребность в которых в нашей стране из-за систематически убывающей демографии и снижающегося уровня жизни стоит очень остро. Мы – в пятерке самых быстро теряющих население стран мира!
Чтобы поднять уровень жизни и решить эту проблему, правительство Молдовы год назад сформулировало долгосрочное видение развития нашего государства в виде незатейливой фразы - «нашей продукции нужна добавленная стоимость». Как я тогда говорила, данная цель не соответствует тенденциям XXI века и устарела лет на 100, но ладно, раз она до сих пор существует в виде маяка государственного развития, посмотрим, какое решение нашла молдавская власть, отталкиваясь от заданного ею смыслового ориентира. Весьма неожиданное – не возврат собственных граждан на родину, а привоз неквалифицированных трудовых мигрантов из стран Средней Азии. Выбор ареала происхождения работников обосновывался просто – их менталитет похож на молдавский, поскольку все мы родом из СССР и СНГ.
После нашей в том числе критики качества прибывающих трудовых ресурсов (Молдове нужны грамотные инженеры, а приезжают разнорабочие, курьеры и уборщики), чиновники отказались от данного решения… чтобы спустя год, сейчас, не создав должные условия для вовлечения непосредственно молдавских граждан в экономику собственной страны и, соответственно, не получив желаемого результата своей деятельности в виде экономического роста, принять аналогичное решение, но уже классом ниже - наводнить Республику Молдова низкоквалифицированными трудовыми мигрантами из Непала, Бангладеша и Индии. И не просто завезти их в Молдову, а отдавая им приоритет по сравнению с молдавскими гражданами, в том числе и финансовый в виде денежных пособий. Чтобы что получить в итоге? Распыление молдавской культуры, вымывание из экономики еще большего количества молдаван, падение страны на уровни ниже в поисках экономического чуда из устаревших учебников за счет новых низкоквалифицированных и низкооплачиваемых работников? Уже из Африки?.. Мы, к слову, по уровню своего нынешнего развития как раз в соседстве со слаборазвитыми африканскими странами. Видимо, власти стремятся зафиксировать там наше положение...
Аналогичная проблема, к слову, существует в соседней Украине, странах ЕС, Канаде… во всех государствах, которые придерживаются мысли о структурном кризисе.
И это фундаментальная ошибка, поскольку всем нам пора осознать, что мы находимся не в структурном кризисе, а в фазовом.
Поясню. Есть два типа кризисов – структурный и фазовый. Структурный кризис — это когда возникают отдельные поломки внутри существующей системы (локальные или отраслевые), подлежащие «ремонту», например, реформами или оптимизацией. Фазовый кризис — это глобальный слом укладов, когда система исчерпывает себя, и возникает необходимость полного переосмысления и перехода на качественно новый уровень.
МЫ НАХОДИМСЯ В ФАЗОВОМ КРИЗИСЕ!
Это значит, что любые реформы для сохранения или выравнивания привычной системы - как мертвому припарка.
Это значит, что нужны концептуальное переосмысление и перезагрузка Республики Молдова с тем, чтобы мы окрепли, поднялись и достойно заявили о себе миру как страна не прошлого, а настоящего и будущего. Страна, производящая не уныние, нищету и работоспособность со стрелкой «на полшестого», а реальное развитие, адекватное вызовам времени.
Что для этого нужно? Вначале мы как страна должны осознать себя не объектом, а субъектом жизни и политики, и только после этого мы можем выстраивать свои дальнейшие шаги, формируя себя.
Что дает стране субъектность?
• Наличие у нее образа будущего. Причем, не просто образа будущего, а созидательного (!) образа будущего своего государства.
• Исходя из сформулированного и артикулированного созидательного образа будущего, понимание, какого человека будущего необходимо готовить стране, и какую для этого систему образования должно иметь государство.
• Наличие у страны собственной культуры и определение ее культурного кода.
• Исходя из созидательного образа будущего, понимания человека будущего, культуры своей страны и долгосрочных ориентиров развития, выраженных в культурном коде, формулирование собственной парадигмы и, как следствие, перезагрузка себя как страны в новом качестве и контексте.
Рамочно это выглядит так:
1. ОБРАЗ БУДУЩЕГО
Большая Идея: Республика Молдова формирует себя страной-брендом, суть которого – быть пространством опережающего развития.
Большая Идея раскрывает образ будущего: дает ответ на вопрос «зачем существует страна?» в цивилизационном понимании, задает направление развития государства, объединяет элиты и общество, транслирует ясное сообщение внешнему миру и превращается (детализируясь) в институты и политику.
Сформулированная нами Большая Идея содержит в себе три смысловых уровня, которые поясняют образ будущего для разных аудиторий:
а) цивилизационный,
б) государственный,
в) человеческий.
Цивилизационный уровень: Молдова – пространство опережающего развития. Образ будущего страны представлен масштабно, философски, не ограничивает нас какой-то конкретной отраслью или учебным штампом, допускает разные модели реализации.
Государственный уровень: Молдова – страна высокой адаптивности. В XXI веке выигрывают не самые большие, а самые быстро адаптирующиеся системы. Данный слоган логичен для небольшого государства, оправдывает реорганизацию, связывает искусственный интеллект (синтетические алгоритмы), образование, регионы развития и экономику, объясняет гибкость страны.
Человеческий уровень: Молдова раскрывает потенциал человека. Тезис соединяет в себе образование, технологии, культуру, регионы, здоровье, предпринимательство. Преимущество данной формулировки в том, что она не про экономику, она – про человека будущего.
В сумме все три смысловых уровня Большой Идеи, адресованной людям и странам, транслируют глубокий, масштабный, понятный, созидательный и политически устойчивый образ Республики Молдова XXI века.
2. ЧЕЛОВЕК БУДУЩЕГО
Какой же человек соответствует такому видению будущего Республики Молдова и эпохе в целом? Исходя из многолетних наблюдений за изменениями в мире и понимая этапы новой парадигмы, могу сказать, что он должен быть:
- вариативным (гибким, мобильным, совмещающим в себе качества «гуманитария» и «технаря», способным свободно ощущать себя не только в своей узкой области профессиональных знаний, но и смежных областях, и даже несвязанных),
- обладающим критическим и инженерным мышлением, воображением и изобретательским духом,
- у него одновременно должны быть в наличии определенные личностные качества (базовые качества социократа2) – доброта/мягкость, стремление, свобода, воля/характер/внутренний стержень, обязательность/умение держать слово.
Озвученный набор является ключевым, но не догматичным - его можно наращивать дополнительными знаниями, навыками и компетенциями, развивающими личность человека сообразно вызовам времени и заявленному образу будущего государства. Однако и основной перечень дает нам не просто грамотного человека, а и современного, способного адаптироваться под запросы эпохи и быть конкурентным. То, что требуется и непосредственно Молдове, и миру вообще.
3. КУЛЬТУРНЫЙ КОД
Главная проблема большинства попыток сформулировать молдавский культурный код состоит в том, что они описывают национальный характер и традиции, а не культурную программу будущего. Т.е., обращают взгляд в прошлое, демонстрируя этнографию, и не показывают функционал и стремление вперед. В сегодняшних реалиях одной этнографии для развития государства мало.
Культурный код страны, претендующей на субъектность, — это не ностальгия и фольклор, а набор глубинных установок, которые обеспечивают воспроизводство нужного типа человека и нужного типа государства.
Современные исследования показывают, что устойчивое инновационное развитие небольших государств, к которым относится и Республика Молдова, связано не столько с ресурсами, которых у нас почти нет, сколько с сочетанием нескольких культурных факторов: долгосрочного мышления, низкой дистанции власти, высокой способности к адаптации, толерантности к разнообразию мнений, развитию человеческого капитала и культуры инициативы.
Кроме того, следует помнить, что культурный код государства должен соответствовать пяти критериям одновременно:
• Вытекать из истории страны.
• Работать в XXI веке.
• Быть основой образования.
• Быть основой экономики.
• Быть способным прожить 50–100 лет без устаревания.
Что отвечает данным параметрам, заявленному образу будущего Республики Молдова, глобальным трендам XXI века и культурным характеристикам, которые исследования связывают с успешностью малых государств в эпоху знаний и ИИ?
Ответ очевиден - формула «Раскрывать потенциал. Создавать будущее», которую можно пояснить так: государство, общество и культура существуют для того, чтобы каждый человек, каждый регион, каждая идея и каждое поколение могли раскрыть максимум своих возможностей.
4. АРХИТЕКТУРА БУДУЩЕГО (альфа стратегической трансформации)
Ранее фрагментами я уже рассказывала, как можно перезагрузить страну3 в контексте озвученного нами стратегического видения Республики Молдова. Сейчас повторю главное, которое, фактически, является прототипом государства следующего поколения.
4.1. Матрица INBRASA
Итак, у нас есть образ будущего Республики Молдова, понимание человека будущего и культурный код страны, выражающий раскрытие потенциала, стремление и созидание, есть знание новой мировой парадигмы, 15 лет назад пришедшей на смену прошлой, есть понимание времени и актуальных аспектов… осталось выбрать точку отсчета для пересборки страны под реалии будущего. Я выбрала экономику.
Наблюдая за проявлениями новой парадигмы в мире, анализируя историю Молдовы, принимая во внимание наши интересы и размышляя, какие отрасли могут стать у нас драйверами развития, я пришла к выводу, что отраслей этих у нас четыре, и они должны быть уже не моносоставными, как было раньше, а сложносочиненными и кросс-секторальными для экономической согласованности, соответствия проявляющимся парадигмальным трендам и устойчивости развития государства в XXI веке. Так родилась матрица развития нашего государства:
• IT (наука, образование, технологии, энергия, экология)
• Промышленность (с инновационным уклоном)
• Туризм (история, культура, география, экология, инфраструктура)
• Сельское хозяйство (традиционное, с инновационным инструментарием)
И эта матрица – мы ее называем матрицей развития INBRASA4 – с момента ее первичного обозначения5 стала базовой и для осмысления содержания и работы перечисленных отраслей, и для формирования новых регионов развития Республики Молдова в ее международно-признанных границах, и для реконфигурации институтов государственного управления, и для подготовки человека будущего.
Важно отметить, что матрица развития INBRASA содержит в себе не просто четыре отрасли экономики Республики Молдова, а четыре взаимосвязанные системы воспроизводства ее национального потенциала:
• IT-ветка матрицы развивается как когнитивно-технологическая система, раскрывающая потенциал людей и технологий;
• Промышленность – как производственно-индустриальная система, создающая индустрию нового поколения;
• Туризм – как геокультурная система, направленная на капитализацию пространства Молдовы;
• Сельское хозяйство – как биосистемная структура, управляющая биоресурсами и продовольственными системами будущего.
4.2. Модель «5 РЕГИОНОВ»
Сейчас в Республике Молдова чиновники готовят к внедрению административно-территориальную реформу, подразумевающую слияние населенных пунктов в агломерации по принципу укрупнения населения в новых территориальных единицах и снижения расходов на административный персонал в ликвидируемых организационных формах. Фоном для реформы выступают низкий уровень жизни в стране (официальный прожиточный минимум составляет 3050 леев в месяц (151 евро по курсу НБМ), что не обеспечивает гарантированный Конституцией РМ (ст. 47) достойный уровень жизни гражданина), хроническая бедность населения (почти половина жителей республики относится к категории бедные и нищие), падающая демография (низкая рождаемость, естественная убыль, миграция активных и работоспособных людей в другие страны), слабая конкурентность местной продукции в виду высоких цен на ресурсы и затрудненной логистики, высокие тарифы на электро- и тепловую энергию, несбалансированная структура энергосистемы страны в целом и прочее.
Какое решение в свете перечисленного нашли молдавские чиновники? Механически-математическое (укрупнить) и бухгалтерское (снизить). Такой подход логичен для структурного кризиса, но ошибочен для фазового и множественного многоуровневого, в которых мы сегодня по факту находимся.
Как следует действовать в нашем случае? В логике стратегического брендинга6.
За точку отсчета своего размышления я взяла сформулированные нами образ будущего страны и матрицу развития INBRASA и, проанализировав положение дел в республике и обдумав возможные варианты на соответствие, жизнеспособность и перспективность, выбрала единственную рабочую версию для Молдовы XXI века – модель из 5 кластерных регионов развития, где количество регионов суммарно дает стране устойчивость и правильную координацию, а границы (всего в Молдове 32 района и 2 автономных образования, здесь приведено начальное их распределение по кластерным регионам развития) очерчены следующим образом:
• ЦЕНТР - муниципий Кишинев, Яловены, Страшены.
• СЕВЕР - муниципий Бельцы, Единцы, Сороки, Флорешты.
• ЗАПАД - Унгены, Ниспорены, Калараш, Хынчешты.
• ЮГ - АТО Гагаузия (Комрат), Кагул, Чимишлия, Тараклия.
• ВОСТОК - Приднестровский регион (Тирасполь), Каушаны, Оргеев, Криуляны.
Карта распределения районов понятна - гиперконцентрированный Кишинев на фоне опустыненной остальной страны надо «разгрузить», переведя внимание из столицы в регионы; к Гагаузии добавить несколько районов, чтобы усилить вовлеченность автономии в экономику всей страны и вывести ее из состояния анклава; аналогично «собрать» и кластерный регион развития ВОСТОК, где для Приднестровья появляется возможность не только вовлечения в экономику правобережья, но и реальный реинтеграционный импульс.
Основой каждого из пяти регионов выступает матрица развития INBRASA. Это означает, что:
- именно озвученные в ней отрасли экономики становятся в каждом из регионов драйверами развития;
- на ее базе создаются хабы, предприятия и экосистемы, ориентированные на достижение долгосрочной цели, выраженной в стратегическом видении Республики Молдова;
- она выступает маяком для формирования и роста высококвалифицированных кадров.
Вместе с тем несмотря на то, что фундамент развития у всех регионов один, приоритеты развития в рамках матрицы каждый регион выбирает самостоятельно (драйвером развития могут быть либо все ветки сразу, либо попеременно одна из них). Главное – соответствовать стратегической задаче формирования Республики Молдова уникальным страной-брендом, суть которого – быть пространством опережающего развития. И, естественно, быть в координации с автором Большой Идеи и концепции в целом – Институтом стратегического брендинга «Альфа» (кратко: INBRASA), чтобы развитие нашего государства шло гармонично, комплексно, долгосрочно и сообразно эпохе и вызовам времени.
Стоит отметить, что модель «5 регионов» – это горизонтальное (территориальное) распределение экономики на кластерные регионы развития. Оно кросс-секторальное и многоотраслевое.
Одновременно с этим нам необходима и вертикальная (республиканская) кластерная сборка, суть которой в том, что из матрицы INBRASA вычленяется конкретная отрасль, помогающая «сшить» страну в единое устойчивое целое, чтобы помочь самостоятельным регионам развития укрепиться и развиться. Мы выбрали энергетику как сквозную артерию во всех областях экономики и жизни Республики Молдова настоящего и будущего. Стратегия по ней находится в работе у моих коллег по Институту, но уже сейчас могу сказать, что мы обращаем особое внимание на собственную базовую генерацию электроэнергии (включая атомные технологии) как обязательный пункт субъектности нашей страны.
NB! Внутри обозначенных региональных границ мы предлагаем всем заинтересованным в развитии Республики Молдова людям, организациям и институтам государственного управления подумать о наполнении данных регионов (вам и следующим поколениям в них жить и работать) и обсудить это с нами в рамках широкой дискуссии - для этого мы последовательно выводим данную тему в общественное поле.
При этом, вы должны учитывать, что регионы развития с матрицей INBRASA в своей основе диктуют другую логику распределения ресурсов - человеческих и материальных, требуют креативности и долгосрочности мышления, способности к ротации и, главное, к постоянному самосовершенствованию. Таковы тенденции проявления новой парадигмы по миру и в Молдове особенно.
4.3. Новая архитектура министерств
Субъектность и новая современная логика развития государства диктует и переосмысление сути и формы институтов государственного управления - ключевые министерства по матрице развития INBRASA в сотрудничестве с Институтом стратегического брендинга «Альфа» (кратко: INBRASA) становятся системами стратегической координации развития Республики Молдова. Теперь это:
• Министерство развития человеческого и технологического потенциала (состав: наука, образование, технологии, энергетика, экология)
• Министерство индустриального будущего (состав: промышленность с инновационным уклоном)
• Министерство биосистем и аграрных инноваций (состав: традиционное сельское хозяйство с инновационным инструментарием)
• Министерство геокультурной синергии (состав: туризм, история, культура, география, экология, инфраструктура)
Министерства в таком своем прочтении получают не только новые имена, адекватные эпохе, но и новое смысловое ориентирование.
Так, Министерство развития человеческого и технологического потенциала формирует будущее; Министерство индустриального будущего создает устойчивость государства в нем; Министерство геокультурной синергии призвано превратить территорию, культуру и идентичность полиэтничной и многокультурной Республики Молдова в экономический актив (здесь очень помогает креативная индустрия, зарождающаяся у нас в стране); Министерство биосистем и аграрных инноваций отвечает за продовольственную безопасность страны и здоровье нации, нацеленной на формирование человека будущего.
NB! Главы министерств новой конфигурации (центральная власть), главы пяти регионов развития (региональная власть) и руководители этих же направлений во главе с учредителями Института стратегического брендинга «Альфа» (кратко: INBRASA) (авторы и координаторы концепции развития страны в условиях новой эпохи) представлены в верхней палате нового Парламента обновленной Молдовы, который тоже следует создать.
4.4. Национальный Совет стратегического развития
Синхронизация всей системы долгосрочно и комплексно формируемого страны-бренда «Республика Молдова» обязательна при непосредственном участии Института стратегического брендинга «Альфа» (кратко: INBRASA) как единственного центра, наблюдающего, создающего и точно понимающего тенденции новой эпохи, а также сути, методов и инструментов стратегического брендинга, во взаимосвязи с которым существует новая парадигма планеты.
Платформа INBRASA открыта для всех активных, неравнодушных, желающих учиться и совершенствоваться людей, способных к созиданию и решению нетиповых задач. Проявившие себя в рамках INBRASA смогут, ничего не боясь, качественно проявить себя везде. Люди INBRASA — это люди будущего.
4.5. Финансовая архитектура
В данном пункте следует ответить на вопросы:
- откуда берутся деньги для перезагрузки Молдовы?
- как распределяются инвестиции?
- как финансируются регионы развития?
- как запускаются инновации?
Это серьезные вопросы, требующие глубокой проработки и обсуждения в увязке с разработкой внутристрановой региональной повестки развития (детализация модели «5 регионов»). Для текущего рамочного документа скажу покамест, что нашей стране однозначно нужны Государственный коммерческий банк Республики Молдова и Национальный фонд развития будущего. Задача фонда - поддерживать технологические и прочие проекты развития в рамках матрицы INBRASA и нацеленные на достижение стратегической цели, привлекать инвестиции и мультиплицировать денежные средства в экономике страны. Задача банка - выдавать кредиты, привлекать вклады, обслуживать граждан и компании.
4.6. Внешнеполитическая доктрина
Исходя из действующей конституционной нормы и социального договора с обществом, Республика Молдова нейтральное, суверенное, неделимое государство, которое, отныне обладает еще и артикулированным образом будущего, пониманием человека будущего, собственным созидательным культурным кодом и прочими атрибутами субъектности. География нашего местоположения на карте мира диктует нам позиционирование моста между культурами. Обозначенный образ будущего сообщает миру, что мы можем быть культиваторами прогресса и открывателями потенциалов… Если суммировать, можно сказать, что:
Республика Молдова — это нейтральная экспериментальная зона развития и альфа (начало) стратегической трансформации.
Звучит громко, но именно при такой заявленной высокой планке можно многого достичь. Будем достигать!
4.7. Цифровая архитектура государства
Искусственный интеллект (синтетические алгоритмы) становится частью повседневной жизни современного человека, дальше будет больше… к этому надо быть готовыми, дублируя все звенья системы Республики Молдова в цифровом формате. Фактически, у нас должна быть создана цифровая инфраструктура-дубликат всего.
Понимая это, данный пункт обязательно надо учитывать при детализации модели «5 регионов», конверсии ключевых министерств и всей органиграммы управления страной, в образовательной системе и в быту. Сложная многоуровневая задача, требующая кадров, понимания, воли и ресурсов.
4.8. Кадровое воспроизводство
Воспитательно-образовательная система должна быть ориентирована на воспроизводство кадров и раскрытие человеческого потенциала в соответствии со стратегическим видением Республики Молдова. В нашем случае, в контексте обозначенного выше образа будущего, понимания человека будущего и парадигмы новой эпохи.
Это означает перезагрузку образовательной системы под обозначенную долгосрочную задачу.
Если конкретизировать, то детские сады, школы и ВУЗы должны придерживаться одной линии воспитания человека будущего; наполнение ВУЗов (специалитет) должно отвечать эпохе, ее тенденциям и интересам нашей страны; Академия государственного управления при Президенте РМ должна быть перепрофилирована в Академию развития Республики Молдова при Президенте РМ, в образовательном стандарте которой должно быть образование и повышение квалификации чиновников в рамках стратегического (долгосрочного!) видения Республики Молдова.
NB! К слову, в одном из ВУЗов Молдовы в этом году я проводила предварительное тестирование нового образовательного формата для студентов под озвученную задачу. Толковые ребята попались, но работают вполовину своего потенциала - наглядная демонстрация невысокой температуры образовательной системы, есть куда расти!
4.9. Устойчивость к кризисам
Наша страна, годами находящаяся в почти перманентном кризисном шоке, как никто понимает, что в государстве должна быть структура, моделирующая и купирующая кризисы. Зачем? Чтобы выработать в себе антихрупкость и адаптивность.
Данная структура (новая или перепрофилированная) должна уметь ответить на вопрос «Как действовать в условиях:
- демографического кризиса,
- ИИ-сбоев (выхода из-под контроля синтетических алгоритмов),
- энергетического кризиса,
- продуктового кризиса,
- экологического кризиса,
- климатического кризиса,
- миграционного кризиса,
- геополитического кризиса,
- эпидемии или пандемии,
- социального кризиса
и т.д.
И не просто разово ответить, а постоянно практически обучая людей на местах антикризисным мерам.
Резюмируя, скажу, что я перечислила основное, - то, что формирует костяк государства следующего поколения, - но его можно и нужно дополнять детализацией в виде стратегий, проектов и пунктов, помогающих раскрыть стратегическое видение Республики Молдова в полном объеме.
Но главное у нас уже есть! И это хорошая стартовая точка для внедрения.
ПРИМЕЧАНИЕ
1 - статья "Стратегическое видение Республики Молдова" (2018 г., https://www.inbrasa.md/ru/article/strategicheskoe-videnie-respubliki-moldova-analiz)
2 - статья "Парадигма новой эпохи - социократия" (2011-2014 гг., https://pr-club.com/pr_lib/pr_raboty#37)
3 - интервью "От тупика - к пространству опережающего развития" (2025 г., https://noi.md/ru/analitika/elena-radu-ot-tupika-k-prostranstvu-operezhayushhego-razvitiya)
4 - www.inbrasa.md (раздел "История", подраздел "Матрица развития")
5 - статья "Стратегическое видение Республики Молдова" (2018 г.)
6 - www.inbrasa.md (раздел "Базис", подраздел "Глоссарий")
Заглавная иллюстрация = Тобиас Уилбур, отдел коммуникаций Университета Вирджинии (США)
17.06.2026, Кишинев,
Елена Раду,
визионер, эксперт по стратегическому брендингу, руководитель Института стратегического брендинга «Альфа» (кратко: INBRASA).
P.S.
Со дня написания данной рамочной программы с ней были ознакомлены в Министерстве экономике РМ, в Экономическом совете при премьер-министре РМ, непосредственно премьер-министр РМ. Документ был частично опубликован в периодическом издании "Logos Press. Business Review" и полностью - в фейсбуке для широкого круга читателей.
Хотим отметить, что мы видели попытки самостоятельного внедрения отдельных ее пунктов.
Это похвально, но следует подчеркнуть, что рабочими детали становятся, когда знаешь картину целиком. В данном документе она отражена частично, целиком ее знает только автор...
Не стесняйтесь, обращайтесь к автору лично.